【表扬文化】公司需要这样的管理行为
公司需要这样的管理行为
编号:180321003

  在市场竞争日益激烈和工作压力越来越大的今天,许多人都程度不同地存在心情浮躁,做什么事都想急于求成的问题,突出表现是:眼高手低;大事做不来,小事不愿做;一说就懂,一做就错等等。

  以上这些现象,我认为在我们公司的员工的身上也或多或少的存在。但最近有两件事使我觉得我的这一看法还是有些片面的,而这两件事都发生在同一个员工身上,他就是公司行政人事部经理李建。

  第一件事是,2018年春节放假期间,由于公司办公楼楼顶蓄水箱浮阀损坏,致使水满溢出,积水过多,加上下水管道口又堵塞,造成四楼大讲堂天花板漏水。李建了解情况并察看后,独自一人上到楼顶,用铁锹将楼顶多年淤泥铲除,疏通了下水管道口,排泄了楼顶积水,解决了大讲堂漏水的问题。

  第二件事是,3月16日,李建在参加行政人事周例会上听说宿舍楼自动开水器处垃圾很多并已发臭,是个多年来的卫生死角。散会后,立马又是独自一人清除了这个卫生死角,并提出了这个地方今后不再会出现卫生死角的办法(经常用水冲洗一下,然后再用扫帚扫除积水)。

  这两件事看起来都是小事,只要眼到手到谁都能解决。但往往就是这些小事没有人愿意去做。这些小事有时往往会引起员工对公司的怨言,对外有时也会影响公司的形象。宿舍楼自动开水器处这个卫生死角,早就有人提起过要清理,但多年来就一直没人去付出行动。按理,作为行政人事部经理,他完全可以叫上1-2个人一起去解决这两个问题,但他没有这样做,他采取的是默默地亲力亲为的方法解决了这两个问题。这种管理行为,公司应该给予肯定和表扬。

  通过以上事情,试想一下,如果公司广大员工特别是管理人员,大小事都有人积极主动去做并做好做到位,那这个企业还有什么困难不能克服?还有什么任务不能完成呢?(供稿 康东明)
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